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左手发债 右手拿地 俊发放缓布局全国
7月26日,俊发以总价92亿元包揽昆明新螺蛳湾片区11宗地,新总价地块诞生。起源云南的“昆明一哥”俊发,一直是昆明土地市场的常客,拿地并不是稀奇事。可是,92亿元的价格仍出乎了很多人的意料。
公司  2019-07-31 10:30
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7月26日,俊发以总价92亿元包揽昆明新螺蛳湾片区11宗地,新总价地块诞生。起源云南的“昆明一哥”俊发,一直是昆明土地市场的常客,拿地并不是稀奇事。可是,92亿元的价格仍出乎了很多人的意料。

  7月26日,俊发以总价92亿元包揽昆明新螺蛳湾片区11宗地,新总价地块诞生。起源云南的“昆明一哥”俊发,一直是昆明土地市场的常客,拿地并不是稀奇事。可是,92亿元的价格仍出乎了很多人的意料。如若加上公建配套,实际拿地价格将高达126亿元。

  根据俊发官网的公布的消息,这已经是一个月内俊发第三次在昆明拿地,之前7月12日,俊发集团竞得位于昆明市官渡区矣六、官渡街道,东至广普大沟、南至环湖东路、西至新宝象河、北至规划281道路1442.78亩土地。6月27日,俊发集团以15.32亿元斩获253.63亩普自项目地块。项目位于昆明主城区东南的广卫片区核心位置,北至广福路,东至星体花园,南至南绕城线,西至俊发湾流海小区。

  左手融资 右手拿地

  根据克尔瑞公布的数据,俊发在2018年全年俊发地产2018全年销售550.3亿元,位列49位。而中指研究院数公布的2019年1-6月数据显示,俊发地产353.5亿销售额,位于第50位。本次单次投入126亿拿地,一个月内拿地资金近150亿,占了去年全年销售额度的27%,这显然是一笔不小的开支。拿高价地的风险必然存在。首当其冲就是对企业本身融资水平、资金流和企业控制的考验。还未上市的俊发,资金或只能来自于银行贷款及信托等非标通道。一旦未来片区遭遇调控压力等原因遭遇销路不畅,则容易导致存货高企等连锁反应。

  从去年开始俊发就一直在融资市场上进行动作。2018年10月22日,俊发集团2018年非公开发行公司债券(第一期)成功发行,发行规模20亿元人民币,期限为2+2年期,票面利率为8%。2019年3月18日,俊发集团有限公司宣布发行20亿元公司债。这笔名为“俊发集团有限公司2019年非公开发行公司债券(第一期)品种一”(简称“19俊发01”)的公司债,于2019年3月20日起在上交所挂牌交易。这笔债券期限4年,票面年利率8%。“,3月29日,俊发集团发布公告称,俊发地产全资子公司力佳环球投资有限公司于3月28日成功发行1亿美元优先票据,该债券期限2年,票息13%。这也是俊发集团首次在国际资本市场亮相。

  和快周转不同,俊发的城市更新模式,是典型的慢周转,项目运作周期长,沉淀资金庞大,必然需要大量的资金支撑。此番连续在海内外发行债券,足见其对资金的渴求程度。而此次在一个月内投入大量资金拿地,对于2018年全年销售550亿的俊发此类中型房企来说,仍旧是一场豪赌。

  布局全国失败 回归昆明本土

  本次连续在昆明拿地,也可以看着是俊发全国布局冲刺千亿失败,后再次回归云南本土的一个大动作。

  在2013年俊发集团CEO赵彬表示俊发地产2013年将启动20个项目,销售目标为200亿,到2018年,这个目标更是剑指1000亿。根据克而瑞发布的百强房企销售数据,俊发集团2012年的销售额为100亿元,2013年达到181亿元。不过2013年实现业绩爆发后,俊发集团开始走下坡路,2014年和2015年销售额分别下滑至142亿元和107.7亿元。

  市场表现不佳的同时,俊发集团的内部问题也陆续爆发出来,其中,从龙湖引入高管周德康担任公司CEO,但不到半年即离职,俊发集团老臣赵彬2016年8月也低调离职。不久,俊发集团内部曝出营销腐败案,分管营销的副总裁徐丽被停职。其2018年1月上任的总裁张海民也在11月离职。

  2016年以后,俊发集团的业绩才逐渐出现好转,当年俊发集团的销售额为190亿元。接下来的2017年,其销售金额达到381.3亿元。2018年达到550亿。

  据其官网介绍,截止目前,俊发已在“深耕云南、布局全国四大区域”的战略下,昆明、大理、丽江、瑞丽、西双版纳、成都、贵阳、上海、无锡、郑州、西安、深圳、佛山、石家庄、海南万宁、泰国普吉、柬埔寨西哈努克港17个城市,开发建设百余个项目。截至2018年,俊发土储已达到5013万平米,土储货值5650亿元。但除去云南外,在其他区域俊发在售项目有限。据其官网信息显示,除去云南区域,俊发只在成都、贵阳、海南有4个项目在进行销售。而其在上海的旧城改造项目,进展也相当缓慢。

  在本次拿地之前,俊发集团刚对企业发展战略进行了更新。在其6月29日举办的城乡更新战略发布会上,俊发集团宣布启动“最美云南计划”,计划投资500亿元,用5年时间助力云南乡村振兴。在俊发集团看来,未来这将是乡村振兴的“云南答案”。在其上一个五年千亿计划折戟之下,俊发集团新的五年规划能否成功,备受业界质疑。对此,俊发集团表示,“十九大”特别提到,要把特色小镇和田园作为供给侧结构性改革重要平台,扶贫攻坚进入深水区。因此,俊发作出这一战略调整,是跟随政策脚步。

  值得注意的是,俊发集团在云南房地产市场占有率连续10年保持第一而被冠以“云南王”的称号,这虽然在一定程度上表明了现阶段其在云南房地产市场难以撼动的地位,却也暴露了其偏居一隅的尴尬。而其2017年提出的“深耕云南、布局全国四大区域”战略,曾被看做是“走出去”的机会。业内人士认为俊发近期宣布的振兴云南战略,意味着其今后会更聚焦在云南大本营的发展,将更多的资源包括资金投向云南市场,全国化布局或难以增速。


| 中国房地产网 | 编辑:本站编辑| 2019-07-31 10:30

标签:俊发地产,昆明,地王,债券,融资
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