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没有一个好团队,行业要好的发展会更漫长
经过30多年的发展,住总集团对装配式建筑设计、研发,包括示范工程推进和落地方面,做了很大的投入和尝试,也有一系列的示范项目。
新闻  2018-09-12 17:18
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经过30多年的发展,住总集团对装配式建筑设计、研发,包括示范工程推进和落地方面,做了很大的投入和尝试,也有一系列的示范项目。

liuya

北京住总万科建筑工业化科技股份有限公司董事长冯晓科
住总集团前身就是北京市住宅总公司,上世纪八九十年代最早做装配式建筑体系。经过30多年的发展,住总集团对装配式建筑设计、研发,包括示范工程推进和落地方面,做了很大的投入和尝试,也有一系列的示范项目。
我认为中国装配式建筑发展进入新的阶段,所以我们集团一个方面是想对30多年经验做一个新的传承,我们和万科联手,在2013年时候组建了住总万科分公司,这个公司成立之初我就是兼任这个公司董事长。通过四五年的发展,我们也参与了装配式建筑的构件服务,同时我们推进制造环节当中的集团开发板块,积极落地若干个装配式项目,特别是2017年,我们开发设计建造施工。所以在这些项目施工和实施过程当中,我感觉今天下午这个论坛,一个是装配式建筑新的商业模式,大家比较有共识的EPC模式,但是EPC模式怎么样能够真正的落地,体制方面,怎么调整。各个环节怎么形成有效的协同,值得进行探讨。
第二,最近几年装配式建筑很热,特别是一些构件的生产企业,生产布局迅速的扩张,我了解的数据就是2017年,京津冀区域构件是30多家,这个数据我没经过考证,京津冀区域到底近三年或者五年,实际的市场需求到底是多少,我们做了测算。每一个企业的布局,它是不是能够有效地覆盖京津冀区域不同的需求,我觉得这个也值得探讨。而且有些工厂的落地速度非常快,根据我的经验,我们厂从拿地到定厂房,到生产线投产,至少需要三年时间,所以这方面我们需要向同行学习。但是我觉得装配式建筑更多是要实现工业化,怎么样实现生产效率高效特别重要,现在就是我们可能一个厂设计十万立方米产能,但是十万立方米产能不能实现有效的释放。我们在保定一个厂设定产能十万立方米,近几年都是三万立方米左右。所以我觉得工厂整个规划、建设过程当中,包括特别是生产线工艺的布局方面,很值得我们去探讨。
第三,北京市从今年取消行业目录的管制。对装配式建筑,特别是最重要的构件质量监控有一些新的挑战。作为业内的企业怎么样有效的应对,特别作为房地产开发商,我们选择供应商的时候,怎么去进行有效的评价和辨识。能确保你所选择的供应商是一个有能力,能够有效的保障服务的企业,我觉得这个对于开发商来讲需要重点关注。
其他几个问题是行业普遍的问题,大家有共识,如行业人才确实比较短缺,流动也特别快,怎么样解决这个行业急需的人才,我们的经验就是引进是很有效的,但是我觉得从住总来讲,还是立足于自身的培养,住总集团设计院装配式建筑设计方面的工程师现在也是急需,流动特别大。我们培养两三年,刚具备独立承担任务的能力,别人出价很高,就跑了。所以这也是我们现在面临的一个痛苦,工厂也是一样,培养两三年,别人花了高价挖走了,这个可能是行业当中非常重要的问题。
一个行业的健康发展,人才是非常重要的,没有一个好的团队,没有优秀的人才打造,这个行业的发展我觉得可能时间会更加漫长。

| 中国房地产网 | 编辑:liuya| 2018-09-12 17:18

标签:装配式建筑,住总
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